農(nóng)安縣委組織部將自身建設(shè)作為基礎(chǔ)工作、戰(zhàn)略工作常抓不懈，深入實(shí)施組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)“示范工程”，通過“政治立部、能力強(qiáng)部、作風(fēng)興部”三維發(fā)力，重塑組工干部隊(duì)伍形象，以組工干部的新作風(fēng)，催生干事創(chuàng)業(yè)的新氣象，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

堅持政治立部，淬煉“一片丹心向陽開”的赤誠忠心。始終將政治建設(shè)擺在首位，教育引導(dǎo)組工干部從政治高度、思想深處把握“兩個確立”的決定性意義，將“兩個維護(hù)”的絕對忠誠踐之于行。強(qiáng)化理論鑄魂。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神作為重中之重，深刻領(lǐng)會把握新時代黨的建設(shè)總要求，固定每周三下午為“集中學(xué)習(xí)日”，全年組織學(xué)習(xí)39次，進(jìn)一步提升組工干部的政治修養(yǎng)。嚴(yán)肅政治生活。圓滿完成機(jī)關(guān)黨支部換屆選舉，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、民主生活會、組織生活會等制度，創(chuàng)新采用“警示教育+實(shí)踐研學(xué)”模式開展主題黨日活動，使組工干部在嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活中淬煉黨性、銘記初心。服務(wù)中心大局。始終胸懷“國之大者”，緊緊圍繞黨中央決策部署和省、市、縣委工作要求，對全縣重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化、臺賬式管理，確保各項(xiàng)決策部署在組織系統(tǒng)不折不扣落地生根。聚焦“十五五”規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，科學(xué)謀劃未來組織工作，為縣域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。

堅持能力強(qiáng)部，練就“功深業(yè)精堪重任”的擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。面對艱巨繁重的改革任務(wù)，農(nóng)安縣委組織部大力提升組工干部的專業(yè)能力和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。搭建學(xué)習(xí)平臺。研究開展“組工干部大學(xué)習(xí)”系列活動，打造“黃龍府講堂”“青年論壇”“以筆研政”等載體，構(gòu)建常態(tài)化、系統(tǒng)化的干部學(xué)習(xí)機(jī)制。例如，“黃龍府講堂”首課深度解讀縣域“十五五”規(guī)劃，引導(dǎo)干部立足全局明方向、找定位，以實(shí)戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，開展業(yè)務(wù)交流與能力測試5次，實(shí)現(xiàn)干部能力與事業(yè)發(fā)展的同頻共振。注重實(shí)踐鍛煉。深入踐行“一線工作法”，部班子成員帶頭深入基層，開展“走遍農(nóng)安·情暖黃龍”專題調(diào)研，聚焦2026年換屆籌備、基層治理提升、鄉(xiāng)村振興推進(jìn)等重點(diǎn)任務(wù)，廣泛聽取黨員群眾意見建議16條，精準(zhǔn)解決制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題31個，在服務(wù)一線中錘煉干部。鼓勵守正創(chuàng)新。推動干部多崗位鍛煉，深化對政策的理解力和執(zhí)行力。系統(tǒng)梳理并制定《業(yè)務(wù)流程匯編》《百問百答》等實(shí)用指南，培養(yǎng)組織工作的“政策通”“活字典”。編發(fā)《學(xué)習(xí)與參考》內(nèi)刊，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)好經(jīng)驗(yàn)好做法，在政策框架內(nèi)優(yōu)化方法流程，激發(fā)組織工作新活力。

堅持作風(fēng)興部，樹立“只留清氣滿乾坤”的模范標(biāo)桿。確立2025年為“作風(fēng)建設(shè)年”，鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以“身邊事”教育“身邊人”，制定《關(guān)于大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重塑農(nóng)安組工干部形象的實(shí)施方案》，著力破解機(jī)關(guān)建設(shè)管理“燈下黑”問題。扎緊“制度鐵籠”。半年來，全面篩查內(nèi)部管理風(fēng)險隱患，制定修訂管理制度12項(xiàng)，以“行為準(zhǔn)則”強(qiáng)化剛性約束，以“八小時外監(jiān)督”實(shí)現(xiàn)動態(tài)提醒，構(gòu)建起覆蓋關(guān)鍵領(lǐng)域、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的嚴(yán)密制度體系。強(qiáng)化內(nèi)部管控。樹立“過緊日子”思想，推行財務(wù)精細(xì)化管理，將部機(jī)關(guān)及直屬單位經(jīng)費(fèi)納入一體化監(jiān)管。嚴(yán)格規(guī)范機(jī)關(guān)干部考勤請假、用章用車、財務(wù)審批等流程，開展專項(xiàng)檢查4次，立行立改問題7個，機(jī)關(guān)運(yùn)行效率大幅提升。打造“組工之家”。對外推行“首問責(zé)任制”，熱情接待每一位服務(wù)對象，改變外界對組織部門的刻板印象。密切與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門的溝通聯(lián)動，構(gòu)建開放協(xié)同的“大組工”格局。對內(nèi)充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部和工會“紐帶”作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷，開展談心談話33次，營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。

分享讓更多人看到