吉林省第十二次黨代會是在全省喜迎黨的二十大、奮進“十四五”的關鍵時刻召開的一次重要會議。省黨代會《報告》提出“社會治理效能顯著躍升”奮斗目標，這對黨建引領基層治理工作提出了新的更高要求。作為基層組織部門，我們將聚焦主責主業，強化擔當作為，進一步抓黨建、強治理，抓基層、強基礎，奮力開創黨建引領基層治理新局面。

一、加強頂層謀劃，夯實基層治理根基。基層治理是復雜的系統工程，注重運用系統思維謀劃設計，最大限度凝聚黨建引領基層治理工作合力。堅持高位統籌，把城鄉基層治理與縣委、縣政府中心工作同謀劃同部署同推進，扎實抓好“基層建設年”重點任務落實；依托“三長制”，探索建立“雙樓長制”工作模式，擇優選派機關黨員干部及志愿者擔任樓長助理，深入開展“敲門行動”，建立工作臺賬，做到底數清、情況明。創新工作載體，針對鄉鎮綜合執法力量不足等問題，按照“地域相鄰、分片協作、上下聯動、優勢互補”原則，積極探索“區片聯合執法”模式，努力實現一支隊伍管到底。加強智慧化建設，依托“紅色e家”APP平臺，開發紅色物業、數字化防疫及“街道吹哨、部門報道”等8大模塊26項功能，運用大數據實現事務處理精準化、社區治理現代化，打造“讓數據多跑路，讓居民少跑腿”的智慧社區治理模式。

二、聚焦難題破解，打通服務群眾“最后一米”。堅持問題導向，持續用力解決基層治理難題，不斷提升服務群眾的能力和水平。加強隊伍建設，在機關黨員干部中，擇優選派社區“第一書記”，指導社區建強基層黨組織，增強基層治理服務力量；推進社區工作者專職化建設，建立定崗選聘、激勵保障、管理考核、教育培訓“四位一體”保障制度，打通社區工作者能上能下渠道。推進簡政放權，圍繞街道“五項權力”，系統梳理事項清單，加快賦權擴能，推進街道科室職能整合，崗位職能更加注重“向下對應”居民需求，確保街道集中精力抓黨的建設、公共服務、社會治理，實現由行政管理型向便民服務型街道轉變。緊盯群眾急需，加快推進東安朝鮮族養老服務中心建設，為低收入朝鮮族老人提供完善的養老服務；組建家庭醫生簽約服務團隊，促使常住居民簽約人數全覆蓋；常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推動各級黨員領導干部認領、解決實事項目，兌現群眾“微心愿”，持續提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。

三、推進資源整合，增強基層治理實效性。下好基層治理“大棋局”，各方力量是“關鍵子”，積極統籌整合各方資源，推動工作聯做、資源共享。整合物業資源，引導縣域各物業企業持續開展“紅色物業、共建共治”工程，組建街道統一管理調度指揮的綜合行政執法機構，逐步實現“一支隊伍管執法”。整合網格資源，以300—500戶為標準劃分網格，成立社區網格黨支部，組建樓棟黨小組，推進專職網格員配備試點工作，積極推動“警網融合”“法官進網格”“志愿服務進網格”“應急管理進網格”。整合組織資源，發揮小區功能型黨組織引領居民自治作用，通過“雙向進入、交叉任職”方式，促進黨組織和小區業主委員會有機融合；以“雙考核”工作為抓手，規范在職黨員進社區活動，引導駐區單位和黨員干部發揮示范作用，努力構建以社區為中心、共建單位共同參與的社會治理格局。

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