“所有激勵手段的最終目的都是為了實現管理人員與員工的雙向奔赴。”南方電網廣東惠州龍門供電局（以下簡稱“惠州龍門局”）藍田供電所在2024年的月度考核中，已有8個月在惠州全市供電所排名第一檔，而該所黨支部書記徐侃在總結上半年工作成績時由衷感嘆：“用對方法，事半功倍！”

2024年以來，惠州龍門局深化落實《惠州供電局推行全員新型經營責任制三年行動計劃》，堅持圍繞“契約化、市場化、差異化”三個方向，不斷健全優化班所層面的全員新型經營責任制的應用，有效激發員工隊伍干事創業的活力動力。

分層分級實現全員契約化，激發“愿為”的動力

2024年初，惠州龍門局選定龍華供電所為試點供電所，積極探索全員新型經營責任制在供電所班組層面的落地實踐，對于班組員工從“計劃制定、監控輔導、考核評價、結果反饋”等環節梳理制定差異化的業績責任書。

“還真別說，契約精神既是一種隱形的約束，更是一種無形的激勵。”該所黨支部書記朱小龍說，該所班組員工團結協作的成效明顯提升。

圖為惠州龍門供電局班組人員開展巡視測溫工作并根據工作內容納入工分庫。葛化沖攝

“如果重點工作完成情況超過目標值，我們就會額外進行獎勵。”朱小龍介紹，通過正向激勵手段，員工充分意識到了事事“與我有關”，在契約的驅動下，主動把工作做得更加到位。

分層級分類別責任分解，實現“責任聚焦”，這一切變化的背后，是惠州龍門局黨委主動承接上級工作要求，持續深化應用班組全員新型經營責任制的重要舉措，激發了大家“愿為”的動力。

實現責任動能市場化，提升“善為”的本領

“我是通過人才市場競聘成為副班長的，這給了我很大的鼓勵。”對于原是惠州龍門局基層供電所一名班組高級作業員的尹業成而言，隨著近期“一紙聘文”的到來，讓他備受鼓舞。

“我從供電所來到局里的班組，再從班員到副班長，提煉成一句話就是‘用心、堅持、善為’。”2021年5月，惠州龍門局作為廣東電網公司配網智能作業班試點單位，尹業成通過深化智能巡檢體系建設，首創完成了《龍門局配網無人機機巡典型缺陷圖冊》匯編并在全網推廣，突出的業績，讓他在人才市場中拔尖而出。

“干得多、干得好、拿得多”這一理念，也在惠州龍門局藍田供電所得到了生動的體現。

該所黨支部書記徐侃表示，在人數持續收緊的形勢下，該所正朝著“基于設備主人的客戶經理”的模式去培養員工，員工每月參與培訓、培訓效果驗收合格也可納入員工工分，進而促使班組的培訓方式更加生動、合理，增強培訓效果，讓人員提升了“善為”的本領。

實現責任評價差異化，增強“敢為”的底氣

如今，在惠州龍門局，各供電所可結合本單位的線路管轄情況、用戶情況、工作重難點等自主制定績效工作計劃，按額定工時、額定人數、工作難度、工作環境、風險程度、工分標準、得分標準等7個維度來對工分進行核算，并實現與薪酬掛鉤。

惠州龍門供電局運維人員常態開展線路巡視工作，確保轄區內運維情況進行安全可靠。吳勇葵攝

“通過責任評價差異化，促使員工對每項工作的目標感和責任感更加強烈，有了目標驅動，大家就更有動力干事。”惠州龍門局黨建人事部主任袁贊平介紹，哪怕某項工作是一塊“硬骨頭”，也會有啃硬骨頭的決心和底氣。

既“愿為”、又“敢為”、更“善為”，在惠州龍門局黨委書記、副總經理宋友文看來，通過加快健全局全員新型經營責任制體系建設，以分層級分類別明確全員責任，正持續有效地釋放出廣大員工的干事創業活力，“助力基層班組大膽干、主動干、認真干并干出實績！”（惠州龍門供電局 湯映婷 莊楚瑜）

分享讓更多人看到