1971年，白山電站建起，中國水電一局扎根吉林50余載；

立足東北、服務(wù)全球，中國水電一局參與建設(shè)了120座水利水電工程；

“國企為國、在吉興吉”，中國水電一局始終胸懷“國之大者”，全面助力推動(dòng)吉林經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

水電一局黨委書記、董事長閆英才

拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)合作走深走實(shí)

中國水電一局（以下簡稱水電一局）堅(jiān)持追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷深化體制機(jī)制改革，適應(yīng)市場需求，積極拓展市場領(lǐng)域，先后在水利水電、軌道交通、水環(huán)境治理、市政工程、礦山開采、新能源等領(lǐng)域取得優(yōu)異成績。

“近年來，水電一局注重發(fā)揮央企優(yōu)勢，在加強(qiáng)與各地屬地企業(yè)合作方面，進(jìn)行有益的嘗試?！彼娨痪贮h委書記、董事長閆英才表示，在吉林省，水電一局與中慶集團(tuán)、吉電股份等企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極協(xié)調(diào)中國電建集團(tuán)，同吉林省和長春市分別簽訂了戰(zhàn)略投資協(xié)議，“十四五”期間，中國電建集團(tuán)在吉林省的投資將不低于3000億元，在長春市的投資將不低于1000億元。

細(xì)數(shù)近五年來的成績，水電一局共帶動(dòng)吉林省裝備制造業(yè)采購成交額13億元，年均創(chuàng)造就業(yè)崗位近2萬個(gè)，帶動(dòng)出口貿(mào)易總和2.4億元。

“當(dāng)前，正值落實(shí)吉林省第十二次黨代會(huì)精神和吉林省第十四屆人民代表大會(huì)精神，對(duì)接‘一主六雙’高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)‘陸上風(fēng)光三峽’項(xiàng)目，加快推進(jìn)‘大水網(wǎng)’工程、‘?dāng)?shù)字吉林’和生態(tài)強(qiáng)省建設(shè)，建筑領(lǐng)域央地合作有了更加廣闊的空間?！遍Z英才說。

做好本土經(jīng)營，水電一局將搭建“風(fēng)光水儲(chǔ)”新能源開發(fā)建設(shè)平臺(tái)、“兩重一新”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)、吉林西部土地改良治理平臺(tái)、“千萬頭肉?！毙竽琉B(yǎng)殖平臺(tái)、山水林田湖草沙一體化治理平臺(tái)，聯(lián)手打造省級(jí)企業(yè)群，為帶動(dòng)就業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，在中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中推動(dòng)吉林全面振興取得新突破，加快社會(huì)主義現(xiàn)代化新吉林建設(shè)步伐貢獻(xiàn)力量。

豐富經(jīng)營內(nèi)涵，推動(dòng)合作提質(zhì)增效

樹立“大經(jīng)營”理念、抓好兩個(gè)關(guān)鍵、做好三個(gè)保障、扎實(shí)推進(jìn)四項(xiàng)工作、提升履約能力，為推動(dòng)合作提質(zhì)增效，閆英才坦言多年來央地合作的發(fā)展感悟。

“央地合作要不斷推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)由事務(wù)處理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)而形成價(jià)值創(chuàng)造型的團(tuán)隊(duì)，使央地合作經(jīng)營管理和創(chuàng)效能力得到有效提升?！遍Z英才說。

抓好成本核算、工程結(jié)算的關(guān)鍵——要進(jìn)一步建立完善成本核算體系，落實(shí)經(jīng)營活動(dòng)分析制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、問題項(xiàng)目的關(guān)注。做好工程量的日常統(tǒng)計(jì)、清量和簽認(rèn)，及時(shí)做好對(duì)上對(duì)下結(jié)算；做好資料收集等基礎(chǔ)工作，努力做到效益應(yīng)收盡收。

做好安全生產(chǎn)、設(shè)備物資和法律服務(wù)三保障——多措并舉推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)落地，提升項(xiàng)目應(yīng)急處置能力，加大安全生產(chǎn)宣傳教育和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)安全科技創(chuàng)新、推廣和應(yīng)用；強(qiáng)化設(shè)備物資集中采購管理，加強(qiáng)大型設(shè)備維護(hù)和管控，嚴(yán)格落實(shí)物資庫存與核銷管理制度；要堅(jiān)持依法合規(guī)管理，加強(qiáng)依法合規(guī)管控能力，提高法律服務(wù)效益。

推進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理、投資管理、信息化建設(shè)、行政綜合管理四項(xiàng)工作——要持續(xù)推進(jìn)“兩金”清收工作，做好資金需求保障，構(gòu)建和完善資金預(yù)算與計(jì)劃管理體系；建立投資滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制，形成“投資—盤活—再投資”的良性循環(huán)；搭建信息化整體架構(gòu)，發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”作用，消除“信息孤島”；完善督查督辦工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作督辦“系統(tǒng)運(yùn)行、流程作業(yè)、動(dòng)態(tài)展現(xiàn)”。

提升履約能力——強(qiáng)化履約管控能力，通過規(guī)范履約行為、提升履約表現(xiàn)，達(dá)到合作長久，推進(jìn)央地合作優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建。

創(chuàng)新發(fā)展方式，推動(dòng)合作行穩(wěn)致遠(yuǎn)

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。在推進(jìn)央企與地方企業(yè)合作上，水電一局一直致力于創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新舉措，在打造‘央地合作一局模式’上不斷求索。”閆英才說。

推進(jìn)合作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，突破單一施工承包模式，向相關(guān)多元化或優(yōu)勢多元化方向發(fā)展；以“大市場、大客戶、大項(xiàng)目”為靶向，集中力量打殲滅戰(zhàn)。

推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，央地合作必須具備經(jīng)營方式與商業(yè)模式相應(yīng)配套的服務(wù)能力，推進(jìn)服務(wù)從提交客戶滿意的工程產(chǎn)品向?yàn)榭蛻籼峁┲腔鄣摹⒊商椎娜a(chǎn)業(yè)鏈一體化解決方案轉(zhuǎn)型。

推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。央地合作要謀劃長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步從施工向投資轉(zhuǎn)變，打造穩(wěn)定的項(xiàng)目收入來源，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端發(fā)展，從單純的承包商向投資商、承包商、運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。

推進(jìn)競爭能力轉(zhuǎn)型。水電一局將積極推動(dòng)企業(yè)的資質(zhì)、裝備、隊(duì)伍等核心競爭能力向著匹配市場變化要求轉(zhuǎn)型。

提升科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)型。積極開展智慧建造、海上風(fēng)電等技術(shù)研究，集中力量攻關(guān)，努力解決關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)、核心技術(shù)難題，占領(lǐng)科學(xué)和技術(shù)的制高點(diǎn)。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。央地合作要加快推進(jìn)信息技術(shù)在建筑業(yè)全領(lǐng)域施工中的全過程集成和應(yīng)用，采取示范先行、重點(diǎn)突破的方式，加快業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型。

閆英才表示，站在新起點(diǎn)上，水電一局將繼續(xù)積極踐行央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮“國家隊(duì)”優(yōu)勢，不斷探索央地共建新模式，在互惠共贏中打造“央地合作”新典范，努力為地方穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促增長、保民生添磚加瓦，為吉林省全面振興、全方位振興貢獻(xiàn)力量。

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