中國石油吉林石化公司煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目全面啟動，東中西三個區(qū)域項目相繼開工建設(shè)、全速推進，吉化（揭陽）60萬噸/年ABS項目高質(zhì)量建成……2022年，吉林石化公司（以下簡稱吉化）牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，推動邁向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端，轉(zhuǎn)型升級項目全面開工。

開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是吉化轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，如何開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)新局面，走好新時代趕考路？

開局起好步，跑出加速度。吉化聚焦“實力吉化、活力吉化、美麗吉化”“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”目標(biāo)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持“技術(shù)立企、追求卓越，精益管理、依法合規(guī)”的治企思路，保安全、降成本、增效益、提效率，全力開創(chuàng)“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”建設(shè)新局面。

實力吉化

夯實硬本領(lǐng) 提質(zhì)增效保安全

近日，采用吉化自主研發(fā)技術(shù)建設(shè)、由吉化管理的60萬噸/年ABS項目在廣東揭陽大南海石化工業(yè)區(qū)實現(xiàn)安全平穩(wěn)一次開車成功。至此，吉林石化ABS樹脂總產(chǎn)能達到120萬噸/年，躍居全國第二，形成南北一體統(tǒng)籌的ABS產(chǎn)業(yè)布局。

吉化（揭陽）60萬噸/年ABS項目安全平穩(wěn)一次開車成功。（吉化供圖）

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，項目建設(shè)有序推進，安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控，今年年初以來，吉化抓統(tǒng)籌、提效率，按照“設(shè)定節(jié)點、盯住重點、保證內(nèi)部、協(xié)調(diào)外部”的總體工作思路，把握全局、統(tǒng)籌推進、多線并舉，按下“快進鍵”，掀起建設(shè)新高潮，實現(xiàn)良好開局。

如果說項目建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“引擎”，那么安全便是企業(yè)的生命線?！皬娀拙€思維，防風(fēng)險、保安全。認清‘七個依然’現(xiàn)狀，樹立‘安全責(zé)任重于泰山’‘防范勝于救災(zāi)’理念，推進安全、環(huán)保、質(zhì)量、健康并重發(fā)展?！边@是吉化對自己的高標(biāo)準、嚴要求。

著力強化責(zé)任制落實，提升本質(zhì)安全能力，抓好風(fēng)險管控和隱患治理，推進環(huán)保達標(biāo)及治污減排，強化全過程質(zhì)量管控，向健康企業(yè)邁進……一項項措施扎實推進安全風(fēng)險管控，筑牢安全防火墻，吉化從“零”開始，向“零”奮斗。

為節(jié)本增效，吉化以“輔材壓降3%、燃動壓降5%”為目標(biāo)，嚴格計劃制定與考核，開展重點指標(biāo)降耗攻關(guān)，深入開展能效提升和節(jié)能節(jié)水工作，力爭全年節(jié)能2萬噸標(biāo)煤、能源消耗總量控制在380萬噸標(biāo)煤，節(jié)汽16萬噸、節(jié)水30萬立方米，節(jié)電2800萬千瓦時。

穩(wěn)運行、抓攻關(guān)、降消耗、深優(yōu)化、促營銷、嚴對標(biāo)，吉化樹牢“四精”理念，多措并舉，深挖降本增效潛能，打造提質(zhì)增效“精進版”。

活力吉化

改革聚合力 開創(chuàng)發(fā)展新局面

改革聚合力，發(fā)展更有力。為破解發(fā)展瓶頸，促改革、聚合力，吉化統(tǒng)籌謀劃、實施新一輪改革深化提升行動，在改革攻堅上開創(chuàng)新局面。

以改革之力助發(fā)展之進。今年，吉化將全面深化未上市業(yè)務(wù)改革，激活未上市業(yè)務(wù)體制機制，堅持“四個一批”原則，穩(wěn)步實施“兩非”剝離改革，加快推進非主營業(yè)務(wù)內(nèi)部整合，實現(xiàn)未上市單位主營業(yè)務(wù)做專做精、法人戶數(shù)有效控減、資產(chǎn)及股權(quán)質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)瘦身健體和本質(zhì)扭虧。深化吉林燃料乙醇一體化管理，優(yōu)化完善揭陽分公司異地管理體制機制流程，加快推進北方公司集中管理。

吉林石化70萬噸/年乙烯裝置。（吉化供圖）

精準推進“三項制度”改革。深化干部任期制改革，強化考核結(jié)果運用，促進“能上能下”；突出講擔(dān)當(dāng)、重實績、重實干、重基層的用人導(dǎo)向，從嚴把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”；常態(tài)化培育用好優(yōu)秀年輕干部，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，確保隊伍有序接替。持續(xù)推進機關(guān)“大部門制”建設(shè)，實施工廠“小機關(guān)—大聯(lián)合車間”模式；優(yōu)化勞動用工，繼續(xù)推進機構(gòu)整合、無人值守、業(yè)務(wù)外包，保障轉(zhuǎn)型升級項目需要。加大基層一線關(guān)鍵艱苦崗位人員激勵保障力度。

大力實施人才強企工程。深入開展“人才強企提升年”活動，持續(xù)推進“雙序列”改革，實施素質(zhì)提升和實踐鍛煉計劃，加快形成人才資源優(yōu)勢。以“強基固本提素質(zhì)，轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)一流”為主題，開展“競賽年”活動；完善培訓(xùn)體系，突出崗位練兵與集中培訓(xùn)、長期教育與短期訓(xùn)練、理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合，“全崗?fù)ā北壤?5%以上，進一步提升隊伍綜合素質(zhì)。

改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。一系列行之有效的改革舉措全面推進，吉化正以實際行動沿著全面深化改革之路篤定前行。

美麗吉化

創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 塑造發(fā)展新動能

改革者進，創(chuàng)新者強。黨的二十大報告提出，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

今年，吉化堅持技術(shù)立企，謀創(chuàng)新、求突破，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

為打造美麗吉化，加快推進“雙碳”工作，吉化聚焦2027年碳達峰目標(biāo)，扎實推進“五大重點任務(wù)”。建立碳成本評估機制，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，嚴控排放增量；強化碳資產(chǎn)管理，碳配額缺口同比下降三分之一以上；做好碳資產(chǎn)交易和碳金融服務(wù)，更好支持“雙碳”工作開展。積極參與全國綠電交易，爭取綠電指標(biāo)配額及價格優(yōu)惠；推進老系統(tǒng)終端電氣化率適應(yīng)性改造，增加綠電消納能力。

以綠色帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進綠色。為加快推進“雙新”工作，吉化加快實施新材料提速工程，建設(shè)ABS原創(chuàng)技術(shù)策源地；持續(xù)提升新材料比例，加大新材料產(chǎn)品市場推廣力度；持續(xù)開發(fā)高端化、系列化、定制化新產(chǎn)品，推進新材料項目前期論證。

吉林石化加快推進“雙新”工作。（吉化供圖）

堅持“以老帶新、新老結(jié)合”，吉化快速推進轉(zhuǎn)型升級智能化工廠項目，確保與裝置同步投用。推動數(shù)字技術(shù)為管理賦能，推進吉林燃料乙醇一體化管理信息化建設(shè)，深化揭陽智能工廠信息系統(tǒng)應(yīng)用，完善ERP等6套統(tǒng)建系統(tǒng)、計量監(jiān)控管理等11套自建系統(tǒng)建設(shè)，新建安全環(huán)保一體化管控平臺等17個系統(tǒng)，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。

吉化持續(xù)優(yōu)化“1+4”創(chuàng)新體系，針對生產(chǎn)裝置實際、產(chǎn)業(yè)鏈特點、產(chǎn)品特色，加強創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，支撐主營業(yè)務(wù)發(fā)展，解決技術(shù)瓶頸問題。以強化基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)布局、綠色低碳科技攻關(guān)等為抓手，加大研發(fā)投入強度，促進科技創(chuàng)效，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)。

春光不待人，奮斗正當(dāng)時。趁著美好春光，吉化正以拼搏之態(tài)、奮進之姿，凝心聚力抓落實，全力開創(chuàng)“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”建設(shè)新局面。

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