中國石油吉林石化公司煉油化工轉型升級項目全面啟動，東中西三個區域項目相繼開工建設、全速推進，吉化（揭陽）60萬噸/年ABS項目高質量建成……2022年，吉林石化公司（以下簡稱吉化）牢牢把握發展主動權，推動邁向產業鏈價值鏈中高端，轉型升級項目全面開工。

開局關乎全局，起步決定后程。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是吉化轉型升級項目建設的關鍵之年，如何開創企業發展建設新局面，走好新時代趕考路？

開局起好步，跑出加速度。吉化聚焦“實力吉化、活力吉化、美麗吉化”“第一方陣”“領軍企業”目標，以推動高質量發展為主題，堅持“技術立企、追求卓越，精益管理、依法合規”的治企思路，保安全、降成本、增效益、提效率，全力開創“第一方陣”“領軍企業”建設新局面。

實力吉化

夯實硬本領 提質增效保安全

近日，采用吉化自主研發技術建設、由吉化管理的60萬噸/年ABS項目在廣東揭陽大南海石化工業區實現安全平穩一次開車成功。至此，吉林石化ABS樹脂總產能達到120萬噸/年，躍居全國第二，形成南北一體統籌的ABS產業布局。

吉化（揭陽）60萬噸/年ABS項目安全平穩一次開車成功。（吉化供圖）

生產經營穩中向好，項目建設有序推進，安全生產平穩受控，今年年初以來，吉化抓統籌、提效率，按照“設定節點、盯住重點、保證內部、協調外部”的總體工作思路，把握全局、統籌推進、多線并舉，按下“快進鍵”，掀起建設新高潮，實現良好開局。

如果說項目建設是企業發展的“引擎”，那么安全便是企業的生命線。“強化底線思維，防風險、保安全。認清‘七個依然’現狀，樹立‘安全責任重于泰山’‘防范勝于救災’理念，推進安全、環保、質量、健康并重發展。”這是吉化對自己的高標準、嚴要求。

著力強化責任制落實，提升本質安全能力，抓好風險管控和隱患治理，推進環保達標及治污減排，強化全過程質量管控，向健康企業邁進……一項項措施扎實推進安全風險管控，筑牢安全防火墻，吉化從“零”開始，向“零”奮斗。

為節本增效，吉化以“輔材壓降3%、燃動壓降5%”為目標，嚴格計劃制定與考核，開展重點指標降耗攻關，深入開展能效提升和節能節水工作，力爭全年節能2萬噸標煤、能源消耗總量控制在380萬噸標煤，節汽16萬噸、節水30萬立方米，節電2800萬千瓦時。

穩運行、抓攻關、降消耗、深優化、促營銷、嚴對標，吉化樹牢“四精”理念，多措并舉，深挖降本增效潛能，打造提質增效“精進版”。

活力吉化

改革聚合力 開創發展新局面

改革聚合力，發展更有力。為破解發展瓶頸，促改革、聚合力，吉化統籌謀劃、實施新一輪改革深化提升行動，在改革攻堅上開創新局面。

以改革之力助發展之進。今年，吉化將全面深化未上市業務改革，激活未上市業務體制機制，堅持“四個一批”原則，穩步實施“兩非”剝離改革，加快推進非主營業務內部整合，實現未上市單位主營業務做專做精、法人戶數有效控減、資產及股權質量持續提升，實現瘦身健體和本質扭虧。深化吉林燃料乙醇一體化管理，優化完善揭陽分公司異地管理體制機制流程，加快推進北方公司集中管理。

吉林石化70萬噸/年乙烯裝置。（吉化供圖）

精準推進“三項制度”改革。深化干部任期制改革，強化考核結果運用，促進“能上能下”；突出講擔當、重實績、重實干、重基層的用人導向，從嚴把好政治關、廉潔關，選好配強領導班子特別是“一把手”；常態化培育用好優秀年輕干部，動態調整優化干部結構，確保隊伍有序接替。持續推進機關“大部門制”建設，實施工廠“小機關—大聯合車間”模式；優化勞動用工，繼續推進機構整合、無人值守、業務外包，保障轉型升級項目需要。加大基層一線關鍵艱苦崗位人員激勵保障力度。

大力實施人才強企工程。深入開展“人才強企提升年”活動，持續推進“雙序列”改革，實施素質提升和實踐鍛煉計劃，加快形成人才資源優勢。以“強基固本提素質，轉型升級創一流”為主題，開展“競賽年”活動；完善培訓體系，突出崗位練兵與集中培訓、長期教育與短期訓練、理論學習與實際操作相結合，“全崗通”比例65%以上，進一步提升隊伍綜合素質。

改革“一子落”，發展“滿盤活”。一系列行之有效的改革舉措全面推進，吉化正以實際行動沿著全面深化改革之路篤定前行。

美麗吉化

創新促轉型 塑造發展新動能

改革者進，創新者強。黨的二十大報告提出，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。

今年，吉化堅持技術立企，謀創新、求突破，加快實現高水平科技自立自強，開辟發展新領域新賽道，塑造發展新動能新優勢。

為打造美麗吉化，加快推進“雙碳”工作，吉化聚焦2027年碳達峰目標，扎實推進“五大重點任務”。建立碳成本評估機制，優化用能結構，嚴控排放增量；強化碳資產管理，碳配額缺口同比下降三分之一以上；做好碳資產交易和碳金融服務，更好支持“雙碳”工作開展。積極參與全國綠電交易，爭取綠電指標配額及價格優惠；推進老系統終端電氣化率適應性改造，增加綠電消納能力。

以綠色帶動創新，以創新促進綠色。為加快推進“雙新”工作，吉化加快實施新材料提速工程，建設ABS原創技術策源地；持續提升新材料比例，加大新材料產品市場推廣力度；持續開發高端化、系列化、定制化新產品，推進新材料項目前期論證。

吉林石化加快推進“雙新”工作。（吉化供圖）

堅持“以老帶新、新老結合”，吉化快速推進轉型升級智能化工廠項目，確保與裝置同步投用。推動數字技術為管理賦能，推進吉林燃料乙醇一體化管理信息化建設，深化揭陽智能工廠信息系統應用，完善ERP等6套統建系統、計量監控管理等11套自建系統建設，新建安全環保一體化管控平臺等17個系統，加快推進數字化轉型和智能化發展。

吉化持續優化“1+4”創新體系，針對生產裝置實際、產業鏈特點、產品特色，加強創新鏈與產業鏈融合，支撐主營業務發展，解決技術瓶頸問題。以強化基礎研究和前沿技術布局、綠色低碳科技攻關等為抓手，加大研發投入強度，促進科技創效，完善科技創新體系建設。

春光不待人，奮斗正當時。趁著美好春光，吉化正以拼搏之態、奮進之姿，凝心聚力抓落實，全力開創“第一方陣”“領軍企業”建設新局面。

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